Sin duda, uno de los grandes retos del sector Primario vasco es el del relevo generacional, en una comunidad en la que existen 1.500 explotaciones viables gestionadas por personas jubiladas o próximas a la jubilación; 750 de las cuales no tienen a quién cederlas, venderlas o trapasarlas.
Esa es una cara de la moneda; la otra es que se van tomando decisiones para revertir esa tendencia, fruto de la cuales en los últimos siete años alrededor de 55 jóvenes se incorporan cada ejercicio al campo.
La Estrategia de relevo
Estos son los datos que ha expuesto la consejera de Alimentación, Desarrollo Rural, Agricultura y Pesca, Amaia Barredo, en la presentación en el Parlamento Vasco de la Estrategia Integral para el Relevo Generacional del Sector Agrario vasco diseñada por el ejecutivo y las diputaciones forales.
Una forma de vida «excelente»
Barredo ha afirmado que “el relevo generacional en el primer sector constituye una oportunidad para nuestra juventud que puede encontrar, con la ayuda de su mayor conocimiento y las nuevas tecnologías, una excelente forma de vida más sostenible y con una gran visión de futuro”.
Una realidad estructural
La consejera ha indicado que la estrategia responde a “una realidad estructural: la falta de relevo generacional en nuestro primer sector”. El documento fue presentado al Consejo Agrario y Alimentario en abril y aprobado definitivamente, tras las aportaciones recibidas de miembros del Consejo, en la Comisión de Política Agraria, Alimentaria y de Desarrollo Rural hace unos días.
Edad media de 58 años
“El envejecimiento del sector agrario en Euskadi, al igual que en la mayor parte de las zonas rurales de Europa, es evidente. La edad media de los titulares de explotación supera los 58 años y más del 30% son mayores de 65. Frente a ello, apenas un 10% de los titulares tienen menos de 40 años” ha cuantificado Amaia Barredo.
Empleo, actividad económica y población
Barredo estima que “esa situación de falta de relevo generacional tiene consecuencias ya que se pierde tejido productivo, se cierra una explotación y también una empresa y con ella desaparece empleo, actividad económica y, muchas veces, población en el entorno rural reduciéndose la soberanía alimentaria”.
“Ello revierte en una situación que conocemos bien: menos jóvenes en el campo implica menos innovación, menos inversión, envejecimiento y reducción de la población rural, mermándose el atractivo de la zona rural como alternativa de vida. Este hecho compromete la continuidad del tejido agroganadero y tiene consecuencias en el equilibrio territorial, la producción alimentaria y el mantenimiento de nuestros paisajes y ecosistemas. Si no actuábamos corríamos el riesgo de perder unidades productivas, cultura, paisaje, cohesión territorial y autoabastecimiento alimentario”, ha señalado la consejera.
«Barreras importantes»
El Gobierno Vasco es “consciente de que la juventud que quiere incorporarse al sector se encuentra con barreras importantes: dificultades para acceder a la tierra, para obtener financiación, para encontrar explotaciones viables o apoyo técnico adecuado, pero también creemos que el primer sector es un sector de futuro, un sector estratégico y prioritario para la seguridad alimentaria de nuestro país, y ofrece grandes oportunidades”.
Orgullo, rentabilidad y compromiso
“El relevo generacional debe ser la puerta de entrada a una nueva generación de personas agricultoras y baserritarras con ideas, formación, sensibilidad hacia la sostenibilidad y con ganas de innovar. El modelo agrario vasco del futuro exigía un reposicionamiento que estamos realizando, donde el orgullo profesional, la rentabilidad y el compromiso con el territorio es la apuesta” ha añadido Barredo.
Jóvenes formados y profesionales
Barredo ha indicado su voluntad de “incorporar jóvenes formados, profesionales, con unas condiciones de vida equiparables a los que trabajan en otros sectores”.
La consejera ha asegurado en la Cámara vasca que la “Estrategia responde a un compromiso político, tanto de legislatura como con los agentes sectoriales. El Gobierno Vasco y las tres diputaciones forales, con el apoyo técnico de la Fundación HAZI, hemos hecho del relevo generacional una prioridad compartida».
25 millones en diez años
Entre los aspectos más destacados del contenido de la Estrategia, destaca su concepción “como un proceso abierto y dinámico, con un horizonte funcional y presupuestario de 10 años, donde comprometemos una dotación inicial de más de 25 millones de euros para el periodo de esta legislatura 2025-2028”.
1.250 jóvenes
El objetivo objetivo es incorporar 1.250 jóvenes al sector en los próximos 10 años y asegurar que, al menos, el 85% de las explotaciones con necesidad de relevo consigan continuida. La estrategia se apoya para ello en ocho áreas de trabajo con 22 actuaciones concretas, y está abierta a la incorporación de nuevas medidas.
Las áreas
Marco normativo
Dentro de la primera área de trabajo, el marco normativo, se va a actualizar el esquema normativo que regula la incorporación de jóvenes al sector agrario, adaptando el Estatuto de las Personas Jóvenes Agricultoras a las nuevas figuras y actuaciones contempladas en la Estrategia; asimismo, se va a trabajar en reformular el concepto de agricultor activo dentro de la futura PAC y se van a regular ayudas específicas para facilitar y fomentar el relevo.
Valorización del sector
La segunda área de trabajo, la valorización del sector agrario busca mejorar la percepción social del sector, tanto externa como interna, y potenciar el orgullo de pertenencia al mismo.
Acercamiento de jóvenes al sector
El tercer ámbito de la Estrategia es el acercamiento de jóvenes al sector, y busca para ello crear puentes reales entre la juventud y el mundo agrario.
Acceso a las explotaciones con necesidad de relevo
El cuarto eje de la Estrategia, el acceso de jóvenes a las explotaciones con necesidad de relevo se va a instrumentalizar mediante la creación de las oficinas de intermediación en cada uno de los territorios forales.
Apoyo a la instalación
Dentro del quinto ámbito de actuación, el del apoyo a la instalación, se va a reforzar el programa de ayudas Gaztenek, elevando las exigencias formativas de los jóvenes, y de rentabilidad exigibles a los planes de empresa, reforzando la monitorización y tutorización de estos y el asesoramiento técnico, o introduciendo el trabajo en red de los jóvenes en proceso de incorporación.
Acceso a la financiación
En cuanto a la sexta área de la estrategia, el acceso a la financiación se pone a disposición de los jóvenes el instrumento financiero Sendotu para atender necesidades de instalación, con avales públicos que facilitarán a las personas jóvenes obtener préstamos en condiciones favorables para acometer sus inversiones iniciales de puesta en marcha.
Formación y asesoramiento
El séptimo eje de actuación, formación y asesoramiento es otra línea básica de trabajo para la profesionalización del sector, y para que los jóvenes que apuesten por él desarrollen su actividad empresarial con plenas garantías de éxito. La idea es que el programa pueda implementarse el próximo curso escolar.
FOTOGRAFÍA: Txus Díez/Irekia
